Управление оборотным капиталом: прикладные вопросы, рекомендации практика.

Вебинар для  руководителей; специалистов финансово-экономического блока предприятий – финансовый директор (заместитель по экономике и финансам), главный экономист, начальник планово-экономического отдела (группы), начальник финансового отдела (группы), финансовый аналитик, аудитор.

Эффективно организованный процесс управления оборотным капиталом обеспечивает стабильную прибыль компании, а 90% эффекта достигается за счет управления товарно-материальными запасами (ТМЗ), запасами готовой продукции и дебиторской задолженностью. На практике сложная экономическая обстановка вынуждает организации реализовывать товар в рассрочку, копить запасы, что в конечном итоге приводит к замораживанию менее ликвидных активов, образования рисковой задолженности и неликвидов. Поэтому для компаний так важен контроль за сохранением положительной динамической взаимосвязи финансового и операционного цикла компании, а также рентабельностью активов.

В программе: современные алгоритмы и методы управления текущими активами и текущими обязательствами компании применительно к условиям российской экономической среды; методики управления запасами, позволяющими сократить денежные средства, участвующие в производственно-коммерческом цикле; рекомендации по организации взаимодействия между подразделениями компании в процессе управления оборотным капиталом: распределению полномочий и ответственности, формированию регламентационных документов.

Программа:

• Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом. Анализ структуры оборотного капитала компании по показателям баланса. Коэффициенты ликвидности, коэффициенты эффективности.
• Анализ эффективности использования оборотных активов компании. Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов
• Расчет потребности компании в оборотном капитале. 
• Взаимосвязь денежного цикла и уровня оборотного капитала. Управление денежным циклом компании. Расчет стоимости финансирования денежного цикла (кейс). Повышение эффективности компании через оптимизацию денежного цикла (кейс).
• Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе отчета о ДДС. Методика прямого и косвенного анализа.
• Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности. 
• Управление дебиторской задолженностью и запасами. Использование факторинга.
• Финансирование оборотного капитала. Управление кредиторской задолженностью.
• Распределение полномочий и ответственности между подразделениями компании по управлению оборотным капиталом. Разработка пакета внутренних документов компании по управлению оборотным капиталом (Положение «Об управлении оборотным капиталом компании») 
• Ответы на вопросы, обсуждение полученных результатов.

Спикер: Лукинский Дмитрий Георгиевич, эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа. Создатель и руководитель программы «Лаборатория корпоративных финансов».