Подбор, адаптация, удержание кадров 2026: технологический прорыв и правовая безопасность.
Вебинар для директоров по персоналу, руководителей кадровых подразделений организаций, менеджеров по подбору персонала, рекрутеров.
Современный рынок труда находится в состоянии острого кадрового голода, особенно в сегменте ИТР и рабочих специальностей, где классические способы рекрутинга перестали приносить результат. Решение этой проблемы требует внедрения передовых технологий: использования искусственного интеллекта и чат-ботов для лидогенерации, а также преодоления барьеров алгоритмического отбора резюме. В рамках программы детально разбирается выстраивание системы подбора «под ключ» — от формирования бренда работодателя до применения техник отбора, позволяющих эффективно закрывать вакансии даже в условиях минимального входного потока.
Вопросы удержания персонала и минимизации юридических рисков решаются через инструменты адаптации и наставничества, актуализированные с учетом последних изменений в ТК РФ (ФЗ от 09.11.2024 №381-ФЗ). Практическая часть программы позволяет оптимизировать HR-бюджет за счет анализа экономики труда: расчета стоимости найма, оценки «срока жизни» сотрудника и исправления типичных ошибок подбора. Отработка навыков проходит на реальных кейсах участников, включая составление описаний «горящих» вакансий и проведение диагностических интервью.
В программе: анализ трендов современного рынка труда, расчет численности рекрутеров и формирование HR-бренда для привлечения ИТР и рабочих кадров; практика применения ИИ в рекрутинге, работа с промтами, использование чат-ботов для лидогенерации и решение проблем SEO-оптимизированных резюме; техники проведения структурированных и диагностических интервью, виды тестирования и использование ролевых моделей для снижения ошибок найма; оформление трудовых отношений и испытательного срока, работа с персональными данными, а также разбор ответственности за неофициальные стажировки; выстраивание системы адаптации и новые требования к оплате наставничества в соответствии со ст. 351.8 ТК РФ; анализ эффективности подбора (конверсия, воронка, стоимость найма) и оценка «срока жизни» нового сотрудника в компании.
ПРОГРАММА:
- HR-процессы организации
Взаимосвязь HR-процессов (формирование потребности в персонале, нормирование численности; отбор и найм; обучение и развитие; оценка и аттестация; кадровое делопроизводство и кадровое администрирование; мотивация и стимулирование) и их влияние на продукт;
Экономика труда. Бюджетирование HR-функций;
Формирование корпоративной, производственной культуры и бренда работодателя.- Организация подбора персонала
Этапы подбора: Определение потребности, работа с «внутренним заказчиком», выбор каналов поиска.
Входящий поток: Работа с холодными звонками, лидогенерация через чат-боты.
Искусственный интеллект (ИИ): Составление описаний вакансий, работа с промтами, проблемы автоматизированного отбора резюме и SEO-оптимизации.- Инструменты отбора и оценки
Анкетирование: плюсы, минусы, риски.
Собеседования: виды интервью (телефонные, видео, структурированные). Ролевые модели поведения кандидатов и работодателя – как выйти из «образа» и снизить ошибки найма.
Тестирование: профессиональные и личностные тесты.
Правовые аспекты: обработка персональных данных, риски неофициальных стажировок (ответственность по ТК РФ).- Оформление и адаптация
Найм: оформление офферов, медосмотры, алгоритм приема на работу.
Испытательный срок: юридические отличия от стажировки, порядок расторжения договора.
Адаптация: виды адаптации и наставничество (ст. 351.8 ТК РФ, ФЗ от 09.11.2024 №381-ФЗ).- Аналитика и эффективность
Метрики рекрутинга: конверсия, стоимость найма, сроки закрытия вакансий.
Анализ «срока жизни» нового сотрудника и ошибок найма.- Практическая часть
Мини-практикум: составление описаний реальных вакансий слушателей.
Тренинг: отработка навыков структурированного интервью и проективных вопросовСпикер: ПАТРАЛОВА Анастасия Владимировна, HR-методолог, эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор».
