Управление строительными проектами: новое в регулировании, прикладные вопросы планирования и организации строительства

Вебинар для руководителей строительных проектов, начальников строительства, главных инженеров проекта (организаторов строительства).

          С вступлением в силу (01.09.2024) изменений в Технический регламент о безопасности зданий и сооружений (ФЗ от 25.12.2023 №653-ФЗ), ПП РФ от 30.06.2024 №708 и единых (для всех стадий жизненного цикла ОКСА) правил формирования и ведения информационной модели (ИМ, ПП РФ от 17.05.2024 №614) кардинально меняется подход к управлению строительным проектом, задачи и ответственность главного инженера проекта (ГИП).

          В программе: практические вопросы управления строительным проектом в свете перехода на параметрическое нормирование и необходимости ведения ИМ  на всех стадиях жизненного цикла ОКСа;; разъяснения и рекомендации по ведению организационно-распорядительной и организационно-технологической документации; практические рекомендации по организации планирования в условиях цифровизации строительных процессов; ориентация в актуальных изменениях регулирования инвестиционно-строительной сферы,  значимых для работы ГИП и др. Специальное время разбору требований нового профессионального стандарта и управлению человеческими ресурсами при реализации проекта.

ПРОГРАММА

• Актуальные изменения в регулировании проектного управления (экспертный обзор). Переход на параметрическое нормирование ((ФЗ от 25.12.2023 №653-ФЗ4, ПП РФ от 30.06.2024 №708; ПП РФ от 05.08.2024 №1047). Единые правила формирования и ведения ИМ (ПП РФ от 17.05.2024 №614). Единый цифровой реестр требований, подлежащих применению при реализации проекта по строительству (ПП РФ от 31.08.2023 №1417, в ред. ПП РФ от 05.08.2024 №1047). Требования к составу и содержанию разделов ПД (ПП РФ от 27.05.2022 №963). Исполнительная документация: требования к определению состава и порядка ведения (Приказ Минстроя России от 16.05.2023 №334/пр). Изменения ГрК РФ (ФЗ от 08.08.2024 № 280-ФЗ и др.). Новые национальные строительные стандарты ЕСИМ
• Цели внедрения проектного управления в строительстве. Варианты постановки целей внедрения системы проектного управления и следствия постановки целей. Управление vs. контроль. Текущие проблемы строительных проектов. Причины возникновения проблем. Сроки строительства как главный приоритет управленческих усилий. Влияние увеличения сроков строительства на бизнес-участников строительных проектов
• Стадии жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта. Планирование на разных стадиях жизненного цикла строительного проекта. Анализ возможности влияния на продолжительность и стоимость строительного проекта на разных стадиях жизненного цикла. Дорожная карта: назначение, требования, рекомендации. График разработки проектной документации: назначение, требования, рекомендации. Комплексный укрупненный сетевой график (КУСГ): назначение, требования, рекомендации. Оценка продолжительности строительного проекта в ПОС Современные технологии для разработки ПОС.  График производства работ (ГПР): назначение, требования, рекомендации. Многоуровневая система календарно-сетевых графиков. Принципы увязки графиков
• Организационно-распорядительная и организационно-технологическая документация: актуальные вопросы. Состав и содержание ПОС: СП 48.13330.2011; методики и рекомендации по разработке разделов строительного генерального плана (СГП); вопросы безопасности и охраны труда в ПОС. План производства работ, технологические карты и другие документы, содержащие решения по организации строительства, технологии СМР и контролю их качества
• Информационное моделирование. Новые правила формирования и ведения ИМ ОКС (ПП РФ от 17.05.2024 №614). Типы информационных моделей. Экономический эффект от применения информационного моделирования. Сложности передачи информационной модели между стадиями жизненного цикла, участниками проекта. IFC - формат передачи данных. Изменение процессов проектирования в условиях применения информационного моделирования. 4D-модель – BIM на стадии строительства. Содержание 4D-модели. Область применения 4D-модели. Практические примеры применения 4D-моделей для управления строительными проектами. Условия эффективного применения информационных моделей для управления строительством.
• Методы обеспечения достоверности определения сметной стоимости строительства; оценка эффективности использования бюджетных средств, направляемых на капитальные вложения на основе укрупненных нормативов цены строительства (НЦС), показателей стоимости строительства объектов-представителей и др
• Новый порядок включения в Национальные реестры специалистов в сфере строительства. Профессиональные стандарты. Независимая оценка профессиональной квалификации в форме экзамена (ГИП, специалистов по организации строительства, изыскателей).
• Обеспечение безопасности строительства: изменения в законодательстве, практические рекомендации. Нововведения в СП 1.13130.2020 «Системы противопожарной защиты. Эвакуационные пути и выходы» Новые правила по охране труда в строительстве, порядок проведения СОУТ. Соблюдение требований пожарной, санитарно-эпидемиологической безопасности, по охране труда и окружающей среды при обустройстве стройплощадки; организационные мероприятия по уменьшению размеров опасных зон. Практические рекомендации по соблюдению правил противопожарной и санитарно-эпидемиологической безопасности на различных ОКСах. Изменения в НПА в части продления срока действия НПА по экологическому надзору ПП РФ от 12.06.2024 № 792.).
• Контроль качества строительства: общие правила, практические вопросы. ПП РФ от 21.06.2010 №468 (комментарий). Основные требования к материалам, изделиям, ведению документации, технологии производства работ. Производственный (входной, операционный, приемочный, периодический) контроль качества на объекте. Оформление скрытых работ (сложные ситуации). Освидетельствование и приемка работ. Оформление ИД (Приказ Минстроя России от 16.05.2023 №334/пр), ведение рабочих журналов. Формы отчетности. Контроль качества законченных ОКСов и ввод в эксплуатацию.
• Ответственность руководителя за нарушение качества строительства: требования в КоАП РФ, судебная практика
• Управление персоналом строительной организации: инструментарий современного руководителя. Настройка бизнес-процессов, формирование команд строительных проектов. Цифровой Центр организационных знаний – инструмент быстрой адаптации новых и перемещаемых сотрудников, подготовки к оценке профессиональной квалификации. Актуальная система мотивации на базе показателей результативности и техник мотивационного управленческого общения
• Ответы на вопросы, разбор практических ситуаций.

СПИКЕРЫ:

СЛЮСАРЕНКО Валерий Евгеньевич, д.т.н., специалист в области проектирования и строительства крупных объектов, в том числе в рамках ФЦП и ФАИП.

ЕГОРОВ Юрий Константинович, к.г-м.н., Заслуженный строитель РФ, вице-президент Ассоциации СРО «Центризыскания», аттестованный эксперт Минстроя РФ.

КОЛОСОВА Елена Валерьевна, к.т.н., директор по развитию ООО «К4», вице-президент Национальной палаты инженеров, член Экспертного совета СРО атомной отрасли, участник рабочей группы по BIM Европейской ассоциации национальных палат инженеров.

ЛУНЕВ Юрий Алексеевич, к.психол.н., специалист по оптимизации бизнес-процессов и организационному развитию, инновационный ИТ-предприниматель, научный сотрудник ИП РАН, преподаватель «МВА в строительстве» НИУ МГСУ.

АГАФОНОВ Глеб Игоревич, руководитель группы строительного контроля, инжиниринговая компания Severin Development.