НАЛОГИ-2026: СТРАТЕГИИ ВЫЖИВАНИЯ БИЗНЕСА БЕЗ ДРОБЛЕНИЯ И НДС-РАЗРЫВОВ.
Семинар для собственников бизнеса, руководителей, финансовых директоров, главных бухгалтеров и налоговых консультантов, которым необходимо адаптировать компании к новой налоговой реальности 2026 года.
О СЕМИНАРЕ
2026 год — точка невозврата. УСН и ПСН, какими вы их знали, мертвы. НДС с 22% бьет по МСП, АУСН — ловушка с ограничениями, а контроль за самозанятыми и дроблением автоматизирован.
Итог: налоги выросли, оптимизация стала жизненной необходимостью, а ФНС видит всё благодаря ИИ и цифровым профилям.Ключевые вопросы семинара:
• Структура: как перестроить бизнес и финансовые потоки в 2026, чтобы избежать НДС-разрывов и претензий по «дроблению»?
• Режимы: Стратегии работы на ОСНО без УСН. Когда АУСН — спасение, а когда — риск?
• Ресурсы: стоит ли еще работать с самозанятыми? Как легально управлять нагрузкой?
• Будущее: как адаптироваться к системе, где «добровольные уточнения» становятся результатом точечного давления ИИ?
Это не про теорию. Это практический разбор рабочих схем и решений для новой налоговой реальности. Прямые ответы для тех, кто отвечает за результат.ОБ ОТЕЛЕ
Семинар пройдет в современном курортном комплексе Bridge Resort, расположенном на берегу Черного моря в парковой зоне Сириуса. Это идеальная среда для продуктивной работы и восстановления: здесь деловая инфраструктура гармонично сочетается с возможностями для отдыха и wellness.
Ключевые преимущества для участников:
• Инфраструктура для событий: Современные конференц-залы, оснащенные всем необходимым для проведения интенсивного семинара.
• Комфорт и сервис: Проживание в отеле категории 4* с высоким уровнем сервиса. Доступны удобные варианты питания.
• Все для эффективной работы и отдыха: После плодотворных сессий вы сможете переключиться в бассейне, современном Wellness Club, на частном оборудованном пляже или во время прогулки по просторной набережной.
• Уникальная локация: Комплекс расположен в экологически чистом районе с впечатляющими панорамами на Кавказские горы и море. В шаговой доступности — олимпийские спортивные объекты и парковая зона.
• Полное погружение: Все необходимое для работы, проживания, питания, восстановления и нетворкинга сосредоточено на одной территории, что экономит ваше время и силы.
Bridge Resort создает идеальный баланс деловой концентрации и курортного расслабления, позволяя совместить получение критически важных знаний с восстановлением ресурсов.РЕГЛАМЕНТ:
09 марта (1-й день) Свободный день
С 15:00 Заезд и размещение участников
10 марта (2-й день) Работа семинара
08:00 - 10:00 Завтрак
09:30 - 10:00 Регистрация участников семинара
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 – 12:00 Кофе-брейк
12:00 – 13.30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
18:00 - 19:00 Фуршет
11 марта (3-й день) Работа семинара
08:00 - 10:00 Завтрак
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 – 12:00 Кофе-брейк
12:00 – 13.30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
12 марта (4-й день) Свободный день
08:00 – 10:00 Завтрак
13 марта (5-й день)
08:00 - 12:00 Завтрак. Освобождение номеровПРОГРАММА:
10-11 марта 2026 г.
10:00-18:00 Работа семинара
11:30-12:00 Кофе-брейк
13:30-14:30 Обед
1. Обзор изменений законодательства и практики: что в 2026 году не работает так, как раньше:
• УСН с НДС почти для всех, ПСН менее доступна;
• агрессивная «оптимизация НДС» в самых одиозных вариантах (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»);
• дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, и, в частности, Дробление 3.0 («до мышей» и «умное»), в т.ч. на субъектов АУСН. ИАС «Дробление», новые отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией. Франчайзинг — больше не панацея от всех бед (не даёт защиты от обвинений в дроблении);
• резкое сокращение льгот по УСН в низконалоговых регионах, преследование за «налоговый туризм» в Калмыкии, Удмуртии и др. регионах;
• отмена самых массовых льгот страховым взносам для МСП;
• массовое и топорное использование самозанятых (а также ИП) как налоговая схема (= «подмена трудовых отношений гражданско-правовыми»). Межведомственные комиссии по зарплатным налогам;
• «вмененные» СВ на даже не начисленную зарплату (минимум с МРОТ для руководителей коммерческих организаций);
• отменено освобождение от НДФЛ при выходе из ООО;
• освобождение от НДФЛ дохода при реализации долей (в ООО) не распространяется на ООО, чьи активы более чем наполовину состоят из объектов недвижимости;
• проценты по вкладам и р/с ИП облагаются НДФЛ;
• экстерриториальность камеральных проверок.
2. Что осталось/работает:
2.1 Оптимизация/планирование по НДС в более качественных вариантах:
• отсрочка уплаты НДС;
• «безразрывный НДС»;
• реальные покупки реальных товаров/работ/услуг;
• управление добавленной стоимостью (и прибылью) как инструмент налогового планирования по НДС (и налогу на прибыль)
• Как в 2026 году работать с НДС и налогом на прибыль через перераспределение маржи.
• Перераспределение вычетов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками». Трансфертное ценообразование, в том числе разовые сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены.
• Получение безНДСных доходов для финансирования ими безНДСных расходов. Как в новых условиях находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей.
2.2 Грамотное структурирование бизнеса как альтернатива формальному дроблению:
• рациональное построение структуры группы компаний. Что сегодня считается дроблением с точки зрения закона, методических документов ФНС, судебной практики и реального администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления. Как выявляют схемы дробления.
• Налоговые последствия дробления. Работа с аффилированностью и хозяйственными связями: где граница между бизнес-логикой и «схемой».
• Почему качественное внедрение налоговых решений критично и почему экономия на этом этапе дорого обходится. «Демонстративная самостоятельность»: разделение управления, финансирования, учёта, кадров, IT-инфраструктуры, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и не только;
• построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Хранители активов и капитала, Торговый дом, Снабжающая или закупочная организация, Центры обслуживания, риск-структуры и их роли в снижении рисков;
• как уйти от аффилированности. Не номиналы, а доверенные лица — где их взять и как контролировать. Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы защиты;
• альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская/партнёрская сеть.
2.3 Какие, где, для кого и при каких условиях сохранились льготы по УСН в низконалоговых регионах, льготные ставки страховых взносов.
2.4 Грамотное использование самозанятых и ИП без признаков «подмены». Платежи им и ГПХшникам через платформы-агрегаторы услуг фрилансеров.
2.5 ПСН при соблюдении новых условий.
2.6 Личные фонды как механизм защиты активов (Хранитель активов) и налогового планирования.
2.7 Вместо выхода из ООО — продажа доли самому ООО или другим лицам, а также использование личного фонда.
2.1 НДФЛ у ИП на ОСН по-прежнему ниже, чем налог на прибыль у юрлиц, плюс не сразу 22%, а по шкале (эффективная ставка ещё ниже) + по-прежнему у ИП нет налога на дивиденды.
2.2 Федеральный и региональный инвестиционные вычеты, резервы, лизинг, амортизационная премия, льготы для медицины, образования, IT, общепита, гостиниц/туризма...
3. Что новое появилось:
• уплата НДС на УСН — со следующего месяца (не задним числом) = возможность иметь 5-6 млрд рублей безНДСной реализации в год;
• НДС от маркетплейсов — как его «спасти» (взять к вычету), но при этом продавать товары через маркетплейс на АУСН или безНДСной «упрощёнке»;
• АУСН по всей стране — вариант работы без НДС и выплаты белой зарплаты без страховых взносов (с сохранением социальных гарантий и пенсионных накоплений);
• амнистия по дроблению. «Побуждение» — основная угроза (а не ВНП!). Ждём претензий, если будут — отказываемся от дробления в 2025–2026 гг. «задним числом» (расскажу как), не будет — «пронесло»;
• цифровой рубль для всех с 1 сентября 2026 года: как это работает, какие возможности даёт и какие риски принесет (а что — миф)?
4. Ответы на вопросы. По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич – Управляющий партнёр консалтинговой компании, практикующий эксперт по налоговой оптимизации и построению холдингов. Объединяет опыт управления финансами крупного промышленного холдинга, консалтинга для десятков бизнесов и академическую экспертизу (преподаватель НИУ ВШЭ, магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова). Его подход — это не теория, а работающие модели, которые повышают финансовую устойчивость компаний в новых реалиях.
